在调研中电照明时，刘桂林参观察看了公司展厅、“明天照明空间”以及有关产品等，听取中电照明有关业务情况的汇报。他强调，作为以技术和产品为主导的公司，中电照明在过去的发展历程中取得了不错的经营业绩，面对转型发展的迫切现需要，一是要抓好市场转型，通过提供整体解决方案、做优服务品牌等策略，切入细分市场领域，深耕细作、有所突破。二是要抓好内部协同和资源共享，善于发掘和用好系统内资源优势，形成新的业务增长点。三是要抓好人才队伍建设，注重人才培育和梯队建设，创新人才引进方式方法，着力解决团队老龄化问题。
在前海保税运营中心，刘桂林参观了华为检测维修基地、恒温恒湿仓、中免集团高端快消品亚太全球仓等重点入驻项目，听取了整体情况和业务规划介绍，充分肯定了运营中心前期所做的各项工作和辛勤付出。他指出，前海保税运营中心是中电信息供应链综合服务产业的重要构成部分，要深入研究相关政策，高起点高标准布局业务，要选择与中电信息主责主业相关、有潜质有前景的优质客户。同时，要善于用新的机制、用心经营，走专业化业务发展之路。
刘桂林强调，站在新的历史起点，深圳中电要进一步打造专业化能力，建立市场化机制，超常规创新业务模式，统筹商贸业务上下游客户资源，优化业务结构，拓展业务领域，搭建事业平台，用好激励手段，激发团队活力，加快推动商贸板块业务专业化高质量发展，为新时期中电信息改革发展转型升级做出新的更大贡献。
