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人力理念
以人为本,为员工“赋能 赋智 赋值”。
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人力资源战略
建立完备的 “选、育、用、留”人才管理机制,构建公司持续发展的人员团队和组织能力,为员工营造风清气正、干事创业的工作环境,打造高绩效文化组织,推进公司战略落地,让人力资本回报最大化。
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人力资源目标
坚持“人是第一生产力”,不断探索人才发展理念,创新人才发展路径,对其“赋能 赋智 赋值”,力求把普通的人培养成优秀的人,把优秀的人培养成卓越的人,打造一支有责任感、使命感、敢于创新、高绩效、高素质人才队伍,为“新型深中电 幸福深中电”添砖加瓦。
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畅通的职业生涯发展通道
为员工提供双向选择的发展职业通道,专业类和管理类两条线并行,根据员工的能力、专业以及职业规划综合考虑选择。双向职业发展通道为员工在公司的职业发展提供了广阔的空间和平台。
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完备的人才培养体系
树立以企业战略为方向、业务需求为目标、员工满意为宗旨的培训理念,根据人才盘点识别高潜力人才,打造有针对性的培养体系,根据员工绩效改进计划以及岗位能力评估对员工“赋能 赋智 赋值”,提升员工的专业素养和岗位胜任力,培养公司复合型人才。