6月1日，深圳中电在电子科技大厦A座38楼（一）会议室召开干部大会。中电信息党委书记、董事长刘桂林，党委副书记张凯，中电信息人力资源部总经理潘玫，中电信息董事会秘书、党群工作部主任张紫都出席会议，深圳中电领导班子、中层干部及党支部书记参会。
会上，中电信息党委副书记张凯同志宣读任命文件。根据中电信息党委经研究决定：向群雄同志任中共深圳中电投资股份有限公司委员会书记；孙涛同志任中共深圳中电投资股份有限公司委员会委员、副书记；胡浩同志任中共深圳中电投资股份有限公司委员会副书记。推荐孙涛担任深圳中电投资股份有限公司总经理，聘期三年。推荐涂相俊、程文术、张战峰担任深圳中电投资股份有限公司副总经理，聘期与总经理同步。新一届经营班子按照职业经理人管理模式聘用，考察期一年。
张凯指出，此次对深圳中电领导班子的调整，特别是通过竞争性选聘产生新一代商贸业务的领军团队，是中电信息党委从深圳中电改革发展大局出发，根据业务优先、管理赋能、聚焦主责主业加快推进深圳中电商贸业务市场化转型，不断提升核心竞争力、加强领导班子建设实际，在充分沟通协商的基础上，通盘考虑、慎重研究决定的，也充分体现了中电信息党委对深圳中电领导班子建设的关心和重视。
随后，原任深圳中电总经理、党委副书记郭建代表原任领导班子发言。郭建在发言中向新一届领导班子表示祝贺，对上级领导及深中电全体员工表示感谢，并对此调整表示完全赞成，对调整的结果坚决拥护。同时，郭建表示，感恩深中电拥有粤港澳大湾区、先行示范区双区驱动的利好，有优秀如大家的专业团队，在战略引领和市场推动下，新班子一定会带领大家走向新的辉煌！
深圳中电总经理、党委副书记孙涛在表态发言中指出，感谢中电信息党委、领导们的信任和关心，感谢深中电各位领导厚爱与干部员工的信任与支持。40周年，深中电鼓起勇气再出发！孙涛代表经营班子郑重表态：一、尽快适应角色转变，严于律己，恪尽职守，全身心投入到商贸板块的经营管理工作，配合中电信息做好后续整合重组的工作，团结并带领商贸板块的经营班子与全体员工一道不畏艰险，克服一切困难，完成上级公司及董事会的经营目标；二、推动业务转型升级，对接集团及中电信息的战略业务，提升现有的业务经营质量，不断推动专业化和业务创新，将深中电打造成中电信息乃至集团的重要业务单元；三、秩序构建发展平台，将商贸板块打造成高效、务实、敢于创新、充满希望的干事创业平台，让员工有更多的发挥和实现价值的空间，成就公司、成就自我；四、注重经营和党建结合，做到党建引领，并将党建工作融入到日常经营中。在中电信息和董事会的领导下，在商贸板块全体员工支持下，有决心、有信心带领商贸板块经营班子以及深中电全体员工，在当前环境困难的情况下，闯出一条血路，实现转型升级，不负领导和员工的重托！
深圳中电党委书记、董事长向群雄代表新领导班子表态发言。向群雄表示，感谢中电信息领导班子对深中电领导班子的慎重选拔、精心搭建和充分信任，感谢刘桂林董事长和张凯副书记的高度重视。向群雄代表新一届公司党委、董事会郑重表态：一、牢记中电信息党委领导的嘱托和殷切期望，不辱使命不负众望，勇于担当；二、坚决贯彻落实中电信息党委的各项决策部署，讲政治、讲规矩，提高政治站位，坚持两个“一以贯之”，按国有企业领导人二十字标准要求自己，锻造团队；三、坚定推进中电信息改革重组各项改革方案，融入中电信息战略规划大局，融入和开拓中电信息主责、主业的发展主航道；四、积极落实推进经营班子职业经理人制度，以及职业经理人制度下的公司各项发展，经营管理的举措；五、以推动深中电业务转型、高质量发展、超常规创新，打造深中电业务核心竞争力，建造员工专业发展、可持续发展的事业平台，建立市场化的公正、公平的机制，打造中电信息最具活力的专业子公司为使命，积极探索“科技+金融”的业务发展战略，积极实践专业产业链服务、专业供应链服务、产品专业化、品牌化等业务发展模式；六、创新奋斗、廉洁奉公、积极进取、团结协作，努力完成经营业绩目标和重点工作任务；七、公司党委和董事会做到把方向、管大局、抓落实，严格履行“三重一大”决策程序，选好组织团队，定好战略规划和制度，抓好考核激励，为经营班子创造“不用扬鞭自奋蹄”的干事氛围。向群雄强调，今年是深中电在深圳奋战的第40个年头。40年奋战积累了深中电的壮年实力，40年归来再出发，依旧是少年！公司正组织策划“40周年再出发”主题系列活动，新的活动将安排进行业务大谋划、思想大碰撞、管理大变革、文化大塑造和业绩大比拼。全体员工吹响集结号，集结队伍，收拾行囊，或轻装上阵或负重前行，脚踏实地再出发！
中电信息党委书记、董事长刘桂林代表中电信息党委对于郭建为总经理、邵晖为党委书记的深圳中电原任领导班子所作出的突出成绩给予充分肯定。对于新任领导班子，刘桂林强调，新班子各项工作要紧紧围绕“三大任务”开展，一是业务稳中求进，稳定业务渠道，上台阶、创效益，继续推进转型升级；二是打造高素质、精干高效的团队，充分优化人力资源配置，只有布局业务人才梯队，才能做到薪火相传、生生不息；三是建立良好的机制，做到压力传导，激发内层动力，做好风险控制，强激励，硬约束，优化流程，营造良好的文化氛围。同时，刘桂林提了五点具体要求。一是担当，领导班子需将责任感和使命感具体化，积极履行竞聘大会上许下的承诺，用成果回报组织的信任和员工的期待；二是创新，此次经营班子的产生也是创新的产物，深中电需继续深化改革，结合业务的实际创新实现全方位超常规创新；三是奉献，经营班子采取职业经理人制度，班子成员要有专业能力、职业操守和敬业精神；四是团结，新的班子要团结一致，充分调动员工的积极性，团结可以团结的一切力量，营造出百舸争流的态势，深中电上下要团结一致往前看，一切着眼于发展，不能“新官不理旧账”，要实事求是地处理好历史问题；五是廉洁从业，要打造有特色价值型党建工作，从专业商贸业务实际、员工实际与经营工作有机结合起来，领导班子要切实履行“一岗双责”，廉洁从业，守住底线。
